构建敏捷性和适应性
美世的组织设计咨询可帮助您从传统的多层组织过渡到简单的组织, 敏捷和分布式结构.
业务目标需要得到正确的操作模型的支持
组织必须做出复杂的决策，因为他们动员实现他们的业务目标. 面对相互竞争的优先事项, 资源有限，经营模式不合适, 许多国家未能实现其目标.
组织可能面临的机遇、挑战和障碍包括:
- 促进增长、加快决策、创新和提高灵活性
- 在后covid时代组织工作
- 真正以客户为中心
- 使劳动力转型与组织结构保持一致
- 让他们的策略奏效
在不断增加的内部和外部压力下, 人们可能会有一种诱惑，去实施那些在短期内看起来不错，但不会产生持久影响的反动举措. 克服挑战，实现企业战略, 领导者必须重新思考他们的组织如何运作，并为可持续的结果设计运营模式.
组织可以通过正确把握基础来实现其业务目标, 从整体(重新)设计商业模式开始, 结构, 流程, 功能, 治理, 工作方式, 指标, 激励, 资金和资源.
更大的适应性提供了清晰的业务利益. 响应型公司的收入增长速度比非响应型公司快37%，利润高出30%.
敏捷组织的支柱
在变革中茁壮成长, 组织必须不断评估和调整他们的业务和组织模式, 人们的习俗和文化. 高绩效组织始终确保这些方面的一致性，以保持成功并实现其业务战略.
高效敏捷的组织:
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拥抱一个理想的目标，并清楚地传达他们的战略
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监测环境并迅速作出反应
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了解他们如何创造、获取和传递价值
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测试、学习和迭代
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有能力和能力快速改变和重新配置他们的资源基础
组织设计中的连续选择
帮助组织制定决策, 我们提出了组织设计的五个维度. 每个维度都代表了领导者必须做出的一系列选择, 任何选择都有更广泛的组织影响.
图表列出了组织设计的五个维度. 在每个维度下都有一系列选项，每一端都标有相应的特征. 组织设计的第一个维度，利益相关者参与，范围从专注到复杂. 第二个维度，焦点和范围的广度，范围从窄到宽. 结构和治理的范围从本地嵌入到集中管理. 资源管理的范围从稳定到不稳定. 第五维度, 指标, 激励措施和资金, 范围从基于角色/项目到嵌入组织.
组织设计方案
There’s no one-size-fits-all approach to creating an agile organisation; there are several ways to inject agility. 有些方法比其他方法更适合于组织的不同领域, 随着实现难度的降低和敏捷性水平的提高，您将沿着连续体前进. 美世建议的一些选择包括:
人们主要在直线组织中工作，但也为跨职能的计划或项目(例如)做出贡献, 80/20分成).
自我组织(非自我指导)的团队定义他们的工作方式，并共同对员工之间的绩效负责.
跨平台或定义生态系统的共享和采购能力(管理访问而不是资源的所有权).
一群全职从事不同活动的人, 根据需求的优先级，分配时间从几小时到几个月不等.
Coordination between product owners and chapter leads to determine priority and vision; outcomes achieved through cross-functional teams (organised, 例如, 在小队和部落中).
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